奔跑吧，年轻人：黄仁勋台大对毕业生演讲

导读：机器之心报道　　编辑：李泽南、蛋酱　　处于 AI 时代的你，将要创造什么？　　"You are running for food, or you are running f

　　机器之心报道

　　编辑：李泽南、蛋酱

　　处于 AI 时代的你，将要创造什么？

　　"You are running for food, or you are running from becoming food. And often times, you can ’ t tell which. Either way, run."

　　「为了食物而奔跑，或者为了避免成为食物而奔跑，很多时候，你无法分辨是哪一种情况。不管是哪一种，都要奔跑。

　　5 月 27 日，在台湾大学的毕业典礼上，黄仁勋以致辞嘉宾的身份发表了一段长达 23 分钟的演讲，分享了英伟达创业过程中的三次「失败与成功」。他告诉在场的万名毕业生，无论追求什么，都要带着激情和信念去做，并保持足够的谦逊，善于学习前人的艰苦教训。

　　黄仁勋将标志性的黑色皮衣换成了学士服。

　　三十年来，英伟达从一家「被股东建议专注盈利能力」的公司，成长为了今天接近万亿美元市值的巨头企业。在这个过程中，有三次失败让黄仁勋印象深刻，但也是这三次「转危为安」的经历塑造了今天的英伟达。

　　第一件事是英伟达早期赢得的帮助世嘉打造游戏机的一份合约。行业的快速变化迫使英伟达公司放弃了这份合约，并在世嘉公司领导的帮助下避免了破产的命运。

　　「面对错误并以谦逊的态度寻求帮助，拯救了英伟达。」

　　第二件事是在 2007 年决定将 CUDA 应用到公司所有的 GPU 中，让它们除了处理 3D 图形外还能进行数据运算。这是一项昂贵的长期投资，引来了许多批评，毕竟这些芯片开始用于机器学习之前，多年来没有得到回报。

　　「我们的市值徘徊在 10 亿美元以上，多年业绩不佳。股东对 CUDA 持怀疑态度，希望我们提高盈利能力。」

　　第三件事是 2010 年决定投入丰富图形功能的手机市场。尽管在市场很快实现了商品化，英伟达却很快撤退了，这为投资有前途的新市场打开了大门——机器人和自动驾驶汽车。

　　「我们的战略撤退得到了回报。通过离开手机市场，我们打开了发明新市场的思路。」

　　在演讲中，黄仁勋花费了很大篇幅鼓励毕业生们学习 AI 技术：「你们必须学会利用 AI，然后在 AI 的辅助下做出一些惊艳的成果。」

　　同时，他也告诉同学们，对于始终聪明且成功的人来说，直面错误、以谦逊的态度寻求帮助和做出取舍并不是容易的事情，而这些特质恰恰非常重要。

　　以下是演讲全文（在不改变原意的前提下进行了整理）：

　　十多年前，我第一次来到 NTU。陈博士（陈文章，现台大校长）邀请我参观他的计算物理实验室。我记得，他的儿子在硅谷了解到英伟达的 CUDA，并建议他的父亲利用其进行量子物理模拟。

　　当我到达时，他打开门向我展示他所做的一切。英伟达 GeForce 游戏卡摆满了整个房间，插在开放的 PC 主板上，过道上的金属架子上放着摇摆的平台风扇。

　　陈博士用游戏显卡，建造了一台自制的超级计算机。他从这里开始，这是英伟达早期的一个例子。

　　他非常自豪，并对我说：「黄先生，因为你的工作，我可以做一份终身型的工作。」

　　这些话至今让我感动，完美地体现了我们公司的宗旨，即帮助我们这个时代的「爱因斯坦和达芬奇们」完成他们一生的工作。

　　我很高兴回到 NTU，并担任毕业典礼演讲嘉宾。我从俄勒冈州立大学毕业时，这个世界还比较「简单」——电视机还不是平面的，没有有线电视，也没有 MTV。Mobile 和 Phone 这两个词也尚未产生联系。

　　那一年是 1984 年。IBM PC-AT 和苹果 Macintosh 启动了 PC 革命，并开始了我们今天所知道的芯片和软件产业。

　　你们进入了一个复杂得多的世界，包括地缘政治、社会和环境的变化和挑战。

　　在技术的包围下，我们处于一个永远都在「连接」的状态，并沉浸于与现实世界平行的数字世界。汽车也能自动驾驶了。

　　AI 会创造过去不存在的新工作

　　计算机行业出现了家用 PC 的四十年后，我们发明了人工智能。就像自动驾驶汽车的软件，或研究 X 光医疗影像的软件一样，人工智能软件为计算机打开了大门，使世界上最大的、价值数万亿美元的行业实现任务自动化。从医疗保健、金融服务、运输业到制造业，人工智能开启了巨大的机会。

　　敏锐的公司将利用人工智能提升自身的地位，不那么敏锐的公司将衰落。企业家们（其中许多人今天在这里）将创办新的公司，就像之前的每个计算机时代一样，创造出全新的行业。人工智能会创造以前不存在的新工作，比如数据工程、prompt 工程、人工智能工厂运营以及人工智能安全工程师等。

　　这些都是以前从未存在过的工作。自动化的任务将淘汰一些工作，而且可以肯定的是，人工智能将改变每一份工作，为程序员、设计师、艺术家、营销人员和制造规划人员增加了挑战。

　　就像之前的每一代人拥抱技术以获得成功一样，每家公司，包括在座的大家，都必须学会利用人工智能，并在人工智能的助力下取得一些惊艳的成就。

　　有些人担心人工智能可能会抢走他们的工作，但实际上抢走这些的是擅用人工智能的人。我们正处于一个主流技术时代的开端，就像 PC、互联网、移动和云一样。但人工智能是更基础的，因为每一个计算层都被重新发明了，从如何编写软件到如何处理软件。

　　人工智能已经重塑了计算。从各方面来看，这都是计算机行业的重生。对于当地的公司来说，这也是一个黄金机会。你们是计算机行业的基础和基石。在未来十年内，我们的行业将用新的、加速的人工智能计算机取代全球超过万亿美元的传统计算机。

　　英伟达的第一个故事：直面错误，寻求帮助

　　我的旅程比你们早 40 年开始。1984 年是一个完美的毕业年份，我预测 2023 年也将是如此。

　　在你们开启旅程的此时，我能告诉你们什么呢？今天是你们迄今为止人生中最成功的一天。

　　我曾经也很成功，直到我创立了英伟达（笑）。在英伟达，我经历了失败，巨大的失败，甚至是耻辱的、令人尴尬的。

　　让我讲述三个英伟达故事，这几件事塑造了今天的英伟达。

　　我们创立英伟达是为了创造加速计算。第一个应用是用于 PC 游戏的 3D 图形，我们发明了一种非常规的 3D 方法，称为前向纹理映射和曲线，该方法大大降低了成本。

　　当时我们拿到了世嘉（SEGA）的订单，负责打造他们的游戏机，这吸引了我们平台上的游戏，并为我们公司提供了资金。

　　经过一年的发展，我们意识到自己的架构的策略是错误的。它在技术上表现很差，而当时微软即将宣布基于反转纹理映射和三角形的 Windows 95 Direct 3D，许多公司已经在研究 3D 芯片以支持这一标准。

　　如果我们完成了世嘉的游戏机，就相当于制造出一种劣质的技术，它与 Windows 不兼容，且落后到无法追赶。但是，如果我们不完成订单，我们就没有钱了。无论怎样，我们都会被淘汰。

　　我联系了世嘉的 CEO，解释说我们的发明是错误的方法，世嘉应该寻找另一个合作伙伴，我们无法完成合同和产品，必须停下来。但我需要世嘉公司向我们支付全部费用，否则英伟达就会被淘汰。

　　表达这些的时候，我很尴尬。但令我惊讶的是，世嘉的 CEO 入交昭一郎先生同意了。

　　他的理解和慷慨给了我们六个月的喘息机会。有了这些钱，我们打造出了 RIVA 128。就在我们的钱快用完的时候，RIVA 128 震憾了年轻的 3D 图形市场，使我们在领域内有了一席之地，拯救了公司。

　　后来，我曾回到这里，在台积电遇到了张忠谋，开始了长达 25 年的合作。

　　直面错误并以谦逊的态度寻求帮助，拯救了英伟达。而对于像你们这样聪明、成功的人来说，想拥有这些特质是最难的。

　　英伟达的第二个故事：追梦路上，必有荆棘

　　2007 年，我们宣布了 CUDA GPU 加速计算，愿景是让 CUDA 成为一种编程模型，推动从科学计算、物理模拟到图像处理的应用。

　　创建一个新的计算模型是非常困难的，而且在历史上很少有人做到。自 IBM System 360 以来，CPU 计算模型已经成为 60 年来的标准。

　　CUDA 需要开发人员编写应用程序并展示 GPU 的优势。开发人员需要一个庞大的安装基础，而一个庞大的 CUDA 安装基础需要客户购买新的应用程序。

　　为了解决先有鸡还是先有蛋的问题，我们使用了 GeForce，即我们的游戏 GPU 来建立安装基础，它已经有一个庞大的游戏玩家市场。但 CUDA 的附加成本非常高，以至于英伟达的利润一直在在受到巨大打击——我们的市值仅徘徊在 10 亿美元以上。

　　多年来，我们的业绩表现一直很差。我们的股东对 CUDA 持怀疑态度，希望我们专注于提高盈利能力，但我们还是坚持了下来。

　　我们相信加速计算的时代会到来。我们创建了一个名为 GTC 的会议，并在全球范围内不知疲倦地推广 CUDA。

　　终于，应用出现了。地质地震处理、CT 重建、分子动力学、粒子物理学、流体动力学、图像处理……一个又一个的科学领域来到了，我们与每个开发者合作，编写他们的算法，并取得了令人难以置信的速度提升。

　　在 2012 年，人工智能的研究人员发现了 CUDA ——在 GeForce GTX 580 上训练的 AlexNet 开启了人工智能的第三次发展浪潮。

　　幸运的是，我们意识了到深度学习作为一种全新方法的潜力，并把公司的每一个方面都用来推进这个新领域，冒着一切风险来追求深度学习。而十年之后，AI 革命开始了，英伟达成为了全球 AI 开发者的引擎。

　　我们发明了 CUDA，开创了加速计算和人工智能。但这中间的历程铸就了我们的企业性格，使我们能够耐得住实现愿景所需的痛苦与折磨。

　　英伟达的第三个故事：战略退却

　　还有一个故事，在 2010 年，谷歌的目标是将 Android 开发成具有出色图形性能的移动计算机。

　　在那个时候，通信行业拥有具备调制解调器专业知识的芯片公司。英伟达的计算和图形专业知识使我们成为帮助构建 Android 的理想合作伙伴。所以我们进入了移动芯片市场。

　　我们马上就成功了，我们的业务和股价飙升，竞争迅速进入白热化。新一代芯片制造商正在学习如何构建计算芯片，而我们正在学习如何构建调制解调器。

　　手机市场很大，我们可以为份额而战。但相反，我们做出了艰难的决定，并牺牲了这片市场。

　　英伟达的使命是制造新形态的计算机，来解决普通计算机无法解决的问题。我们应该致力于实现我们的愿景，并做出独特的贡献。

　　我们的战略退却得到了回报。通过撤离手机市场，我们打开了发明新市场的思路。我们设想为机器人计算机创建一种新型计算机具有神经网络处理器、运行 AI 算法的安全架构。

　　当时，这是一个从零开始的市场。从体量巨大的手机市场撤退，创造一个价值零亿美元的机器人市场。我们现在拥有数十亿美元的智能驾驶和机器人业务，并开创了一个新行业。对于像你这样最聪明、最成功的人来说，撤退并不容易。

　　然而，战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么，这就是核心，成功的核心吗？

　　2023 届的毕业生，你们即将进入一个目睹巨变的世界。就像我在 PC 和芯片革命中一样，你才刚刚起步，处于 AI 的起跑线上。每个行业都将发生革命性变化、重生。

　　为新想法做好准备。过去 40 年，我们创造了 PC、互联网、移动、云计算，现在的 AI 时代，你会创造什么？

　　不管它是什么，像我们一样去追它。奔跑吧，不要缓行。记住，要么你是为食物而奔跑，要么你是在避免成为食物。

　　（停顿）希望那部分能翻译成中文，让大家看得懂。

　　要么你追逐食物，要么你奔跑避免成为食物。

　　通常，你无法分辨自己是哪一个，但不管怎样，奔跑吧！对于你眼前的旅程，请带上我的一些经验。面对失败要谦逊，要承认自己的错误并积极寻求帮助。

　　你将经历实现梦想所需的痛苦和磨难。你会做出牺牲，献身于有目的的生活，做属于你的一生的工作。

　　2023 级毕业生，向你们每一位表示衷心的祝贺。加油！

　　 THE END

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